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威爾登環(huán)保設(shè)備(長沙)有限公司

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2020年度威爾登優(yōu) 秀員工名單正式公布

時間: 2021-02-08 15:40:40    來源: 威爾登環(huán)保設(shè)備(長沙)有限公司

2020年,威爾登全體同仁一起攻堅克難,鏗鏘前行,取得了一系列驕人的成績,譜寫了公司的新篇章。在此期間涌現(xiàn)出了一批勤奮工作、開拓創(chuàng)新、無私奉獻的優(yōu) 秀員工,他們在崗位上辛勤耕耘、揮灑汗水、勇于擔(dān)當(dāng),為公司的發(fā)展提供了澎湃的動力。


根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過層層選拔,評選出了多名2020年度威爾登優(yōu) 秀員工。


究竟是哪些優(yōu) 秀的小伙伴獲此殊榮呢?讓我們一起去看看吧~


2020年度威爾登光榮榜



優(yōu) 秀管理人員

胡偉健  技術(shù)研發(fā)一部經(jīng)理


2020年部門各項考核數(shù)據(jù)達到目標(biāo)值;團隊人均設(shè)計能效較2019年提高51.3%;完成了主機、管道、五金及BOM表的統(tǒng)型工作;完善健全了物料編碼,實行一物一碼,為ERP上線打下基礎(chǔ);帶領(lǐng)部門對公司現(xiàn)有產(chǎn)品進行升級改進,研發(fā)了濾筒再生裝置及空氣凈化塔;全年技術(shù)團隊申請并通過了實用新型專利15項,軟著2項。


突出事跡:在某重點項目中,帶領(lǐng)技術(shù)部同事開拓創(chuàng)新、攻堅克難,確保了該項目按客戶的要求節(jié)點完成了項目設(shè)計、產(chǎn)品制造到安裝、調(diào)試及驗收工作,得到了客戶的高度認可。



管理變革朂 佳配合人員

陳繼云  PMC部門經(jīng)理


積極提升攻關(guān)方案,賬務(wù)準(zhǔn)確率與抽盤相符率保持在95%以上;優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)能,裝配產(chǎn)能較之前提升20%;推進部門工作日計劃執(zhí)行率,做到裝配計劃和殼體鉚焊計劃精 確到日;持續(xù)推進物料利用舊處理,節(jié)省了公司成本;合理安排生產(chǎn)與發(fā)貨時間,降低員工加班量,提高了員工滿意度,同時減少了安全隱患。


突出事跡:倉儲在兩周內(nèi)完成了廠房的搬遷,同時保證了公司的正常發(fā)貨情況,共搬遷68趟車次,在新廠房的搬遷工作中表現(xiàn)突出。



朂 佳業(yè)務(wù)人員

羅略文  大區(qū)經(jīng)理


勤思考、善鉆研,主動提升專業(yè)技能;兢兢業(yè)業(yè)、態(tài)度熱忱,用心服務(wù)好每一位客戶;銳意進取、勇于挑戰(zhàn),積極發(fā)揮帶頭作用。


突出事跡:敢想、敢為、敢做,2020年超額完成銷售目標(biāo),目標(biāo)完成率達到400%。



朂 佳職能人員

戴莉莎  行政助理


2020年從復(fù)工第 一天起就堅守在防疫一線,確保員工健康安全;在新廠房搬遷中表現(xiàn)出色,包括食堂宿舍家具等物資的采買、搬遷事宜安排、后續(xù)收尾工作處理;在日常接待、宿舍管理、物資管理、人事入離職手續(xù)辦理、檔案收集、財務(wù)報銷等工作中無甚紕漏。


突出事跡:疫情期間,每天堅守在防疫前線,監(jiān)測員工健康狀況,組織食堂分餐、公司和宿舍消殺以及員工隔離事宜,實時報備,在防疫工作中,兢兢業(yè)業(yè)、堅守崗位,保障全員安全。



優(yōu) 秀新員工

劉清芬  PMC部物控員


快速融入公司組織架構(gòu),實現(xiàn)對物料及生產(chǎn)的整體控制,確保了各項物料的及時供應(yīng);主動了解生產(chǎn)狀況及營銷發(fā)貨需求,控制各項物料的回司時間,緩解了庫存積壓,實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)物料的統(tǒng)籌安排。


突出事跡:通過各種事前、事中耐心細致的排查跟進,解決了各類突發(fā)異常情況;裝配及發(fā)貨的物料臨時報缺顯著降低,提高了生產(chǎn)效率,提升了發(fā)貨及時率。


優(yōu) 秀員工



蔣雄  技術(shù)一部機械設(shè)計工程師


2020年完成70多個項目主機圖紙、清單設(shè)計,共下發(fā)圖紙2024份,訂單完成量排部門第 一;協(xié)助完成了空氣凈化塔、激光煙塵凈化器等新產(chǎn)品的試制;完成了所有主機BOM清單模板編制和主機三維模型;重新編制了所有產(chǎn)品使用手冊,對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行了標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)型;完成產(chǎn)品專利2份。


突出事跡:在某重點項目中,對訂單中所有設(shè)備逐一進行風(fēng)量、風(fēng)壓測試,濾筒壓差報警、停機故障測試,各項故障報警檢驗、復(fù)位驗證,以及特殊要求檢查、配套資料檢查等;在現(xiàn)場進行逐個測試、功能驗證,消除客戶疑慮,助力后續(xù)訂單的順利實施。



王煉  倉儲部副主管


一直戰(zhàn)斗在朂前線,全年發(fā)貨合格率在98%以上;新廠房中裝配區(qū)和存放區(qū)混亂,提出合理化建議,朂終調(diào)整區(qū)域,提高了管理效率;主導(dǎo)了倉儲6S整改,效果明顯。


突出事跡:對倉儲區(qū)域和裝配區(qū)域進行部分對調(diào),基本解決因倉儲區(qū)域場地不足導(dǎo)致裝配現(xiàn)場產(chǎn)品堆放無法流通,引起裝配無法生產(chǎn)的難題,極大緩解了倉儲區(qū)域貨物混亂擺放的現(xiàn)象,為倉儲今后的現(xiàn)場整理打好了基礎(chǔ)。



譚政  品質(zhì)部檢驗員


產(chǎn)品質(zhì)量檢驗?zāi)芰ν怀?,具備良好的分析和研判能力,處事態(tài)度認真,工作細致嚴謹,嚴把質(zhì)量關(guān)口,在眾多項目中,獲得了客戶的極大好評;配合部門做好各項試驗,如膠塞試驗、自噴漆附著力試驗、倒錐試驗等,得出了多項有效數(shù)據(jù),對后續(xù)產(chǎn)品質(zhì)量的提升起到積極作用。


突出事跡:由于項目安裝交期短,主動前往供應(yīng)商處協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)貨并檢驗產(chǎn)品質(zhì)量,解決了客戶液壓設(shè)備風(fēng)量不達標(biāo)的問題,并省去了后續(xù)所有液壓頂吸罩的整改問題。




唐果  項目服務(wù)部安裝工程師


2020年完成了近20個項目的設(shè)備安裝;端午節(jié)期間,前往客戶現(xiàn)場更換濾芯,加班施工,搶抓工期,得到客戶高度肯定。


突出事跡:在安裝項目過程中,面對工期緊張、工況復(fù)雜、設(shè)備巨大等重重困難,合理安排施工工序,爭分奪秒搶施工、加班加點趕進度,提前完成改造車間施工及檢測,率先保質(zhì)保量的交付項目,贏得了客戶的好評及肯定,為公司以后長期合作打下基礎(chǔ)。



王志武  項目服務(wù)部安裝工程師


2020年完成了近10個項目的設(shè)備安裝,以及多個項目的管理與售后工程,得到了眾多客戶的高度評價;積極指導(dǎo)新員工安裝,傳授經(jīng)驗,提升了部門裝配技能水平。


突出事跡:在項目安裝中,積極與客戶協(xié)商溝通,并提出了有效的解決方案,得到了客戶的高度肯定。



賀彪  生產(chǎn)部下料組組長


積極主動學(xué)習(xí)公司設(shè)備產(chǎn)品的操作運行,開拓新技能;合理優(yōu)化部門人員分工,提高了部門生產(chǎn)效率。


突出事跡:積極做好車間6s,并獲得6s改善獎勵;多次提出合理化建議,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),助推企業(yè)降本增效,獲得了公司通報表揚。



袁浪  生產(chǎn)部鉚焊組小組長


參與了公司各項新產(chǎn)品的試制,包括空氣凈化塔、新式主機、活性炭吸附筒等;多次對圖紙存在的問題提出改善,優(yōu)化了制作工藝。


突出事跡:在年底工期緊張、項目數(shù)量多、人手不夠無法達到預(yù)估目標(biāo)的情況下,主動提出合理化建議并被采納,趕在既定目標(biāo)時間前按質(zhì)按量的完成了生產(chǎn)任務(wù)。



唐志強  生產(chǎn)部裝配員


工作認真主動,任勞任怨,積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù);主動學(xué)習(xí)各項生產(chǎn)技能,工作業(yè)務(wù)能力強;在裝配過程中發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,有效避免異常情況的發(fā)生。


突出事跡:在某重大項目中,由于工作量大、人手緊缺,毅然挑起裝配工作重擔(dān),按時按質(zhì)按量完成了既定任務(wù)。


熱烈祝賀以上獲獎人員!過去一年里,他們在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)的付出與行動,得到了大家的認可。希望以上受到表彰的員工繼續(xù)發(fā)揚奮斗精神,再接再厲;同時,號召全體員工以他們?yōu)榘駱?,愛崗敬業(yè),勤奮工作,為實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展再立新功!

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